Я почав працювати в цій компанії 8 років тому. Влаштувався, як тільки закінчив університет. Поступово просунувся по кар’єрних сходах, і зараз я вже – начальник відділу. Всі працівники намагаються триматися за свої місця, тому плинності кадрів зараз немає. Робота зручна, зарnлата – стабільно висока: всіх все влаштовує. Але недавно я став помічати, що деякі працівники стали виконувати свої обов’язки на половину.
Кожен раз придумували якісь відмовки, брали ліkарняні і т. д. З боку може здатися, що все в нашому відділі ідеально, але ж я ж не новенький – і прекрасно знаю ситуацію зсередини. Я довго йшов до цієї посади, проходив спеціальні курси, працював над собою. Тому підійшов до цієї посади з високою кваліфікацією. Тому, коли я бачу результат роботи в кінці дня, чудово розумію, хто-скільки попрацював, а хто і як часто попивав чайок в робочі години. Одного разу я вирішив зібрати весь відділ і ввічливо попросити виконувати свої обов’язки в повній мірі.
Але це не доnомогло. Адже зовсім недавно я був одним з них, і мої слова в даний момент сприймалися як дружні підколи. Тоді у мене не залишилося виходу. Зараз у мене на столі є список на звільнення, який я точно буду реалізовувати. Звичайно ж, всіх і відразу я не звільню, адже не можу бути впевнений, що новий працівник, який прийшов на місце старого, буде краще за нього. Але, як би там не було, я зроблю все від себе залежне, щоб наш відділ став найкращим і продуктивним відділом компанії.